Problematika Pendayagunaan Zakat Produktif di BAZNAS Jepara
Main Article Content
Abstract
The aim of this studyanalyse the problem and constraint of zakat productive utilization in BAZNAS Jepara. The type of this study is qualitative with case study approach. Datas were obtained by interview, observation and documentationand analyzed by Milnes and Huberman model. The results of this study show that the zakat productive utilization in 2014, 2015 and 2016 are 0.074%, 1.1%, and 0.015%. The problematic form of the zakat productive utilization in BAZNAS Jepara varies according to the form of zakat productive distribution, but the problematic of mustahiq collection is the main problem. While the constraints in the zakat productive utilization in BAZNAS Jepara include: Management functions of zakat productive utilization has not been executed optimally, the amount of amil in BAZNAS Jepara is not in accordance with Zakat Law and mental mustahiq is not ready yet to be productive. The suggest for BAZNAS Jepara, in orderto improve the quality of Human Resources and carry out optimum management zakat productive utilization function. While the advice for mustahiq is to consult with BAZNAS Jepara and Social Office Jepara.
Tujuan kajian ini adalah untuk menganalisis problematika dan kendala pendayagunaan zakat produktif di BAZNAS Jepara. Jenis kajian adalah kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Data diperoleh dengan wawancara, observasi dan dokumentasi dan dianalisis dengan model Milnes and Huberman. Hasil kajian menunjukkan bahwa pendayagunaan zakat produktif pada tahun 2014, 2015 dan 2016 adalah 0,074%, 1,1%, dan 0,015%. Bentuk problematika pendayagunaan zakat produktif di BAZNAS Jepara berbeda-beda sesuai dengan bentuk penyaluran zakat produktif, namun problem data mustahiq merupakan problematika utama. Adapun kendala dalam pendayagunaan zakat produktif di BAZNAS Jepara meliputi: Fungsi manajemen pendayagunaan zakat produktif belum dijalankan secara optimal, jumlah amil di BAZNAS Jepara belum sesuai dengan UU Zakat dan mental mustahiq yang belum siap menjadi produktif. Saran bagi BAZNAS Jepara, agar meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia dan menjalankan fungsi manajemen pendayagunaan zakat produktif secara optimal. Sedangkan saran bagi mustahiq adalah agar berkonsultasi dengan BAZNAS Jepara maupun Dinas Sosial Jepara
Downloads
Article Details
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
References
Asnaini, Zakat Produktif dalam Perspektif Hukum Islam, Yogyakarta: Pustaka Pelajar, 2008.
Hasan, Muhammad, Manajemen Zakat Model Pengelolaan Yang Efektif, Yogyakarta: Idea Press, 2011.
Hasan, Muhammad, Manajemen Zakat Model Pengelolaan Yang Efektif, Yogyakarta: Idea Press, 2011.
http://kbbi.web.id/problematik
Mufraini, Arief, Akuntansi dan Manajemen Zakat: Mengkomunikasikan dan Membangun Jaringan,Jakarta:Prenada Media Group, 2006.
Muhammad dan Abu Bakar, Manajemen Organisasi Zakat, Malang:Madani, 2011.
Mustofa, “Mekanisme Pengelolaan Zakat di LAZISNU Gorontalo,†Jurnal al- Buhuts, 10 (1) 2014.
Nopiardo, Widi, “Mekanisme Pengelolaan Zakat Produktif Pada Badan Amil Zakat Nasional Tanah Datarâ€, Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam, 2 (2), Juli-Desember, 2016.
Poerinodarminto, Kamus Besar Bahasa Indonesia, Jakarta: Balai Pustaka, 1995.
Ridwan, Ahmad Hasan, Manajemen Baitul Mal Wat Tamwil, Bandung: Pustaka Setia, 2013.
Riyaldi, Muhammad Haris, “Faktor-faktor yang Mempengaruhi Keberhasilan Penerima Zakat Produktif Baitul Mal Acehâ€, Jurnal Perspektif Ekonomi Darussalam, 1 (2), September 2015.
Tim BAZNAS Kabupaten Jepara, Laporan BAZNAS Kabupaten Jepara, Jepara: BAZNAS Kabupaten Jepara, 2016.
Tim Kementerian Agama, Panduan Organisasi Pengelola Zakat, Jakarta: Kementerian Agama Republik Indonesia Direktorat Jenderal Bimbingan Masyarakat Islam Direktorat Pemberdayaan Zakat, 2012.
Wibisono, Yusuf, Mengelola Zakat Indonesia (Diskursus Pengelolaan Zakat Nasional dari Rezim Undang-Undang Nomor 38 Tahun 1999 ke Rezim Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2011), Jakarta: Prenamedia Group, 2015.
Widiastuti, Tika, “Model Pendayagunaan Zakat Produktif oleh Lembaga Zakat dalam Meningkatkan Pendapatan Mustahiqâ€, Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 1 (1), Juni, 2015.
Zalikha, Siti, “Pendistribusian Zakat Produktif dalam Perspektif Islamâ€, Jurnal Ilmiah Islam Futura, 15 (2), Februari 2016